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春秋科技戰略人力資源項目第二課《企業文化探討》

2016年11月18日,春秋人力資源項目第二期課程《企業文化探討》順利開課。本次課程旨在使員工了解什么是企業文化、企業文化的作用、企業文化的提煉方,什么是愿景、使命、價值觀,企業文化的落地實施步驟。課程由百思特資深項目顧問趙大光先生主講。

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由于已經順利開展過一期培訓,故本次培訓直入主題。課上,趙老師一步一步向我們分析企業文化在企業經營管理中的作用,并詳細講述了企業精神理念的核心“使命、愿景、價值觀”的提煉方式。并以愿景為例,讓大家現場演練。

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在10分鐘討論時間里,各小組積極演練,第五組率先發言:行業標準的參與者。學員陳凌處長解釋道:我們在NB行業已經穩步進行了多年,業務量和技術水品不斷攀升,但一個行業的標準不可能由一家公司來決定,所以我們定位為參與者,表明我們對將來發展的信心和決心,春秋要做NoteBook行業最具發言權的企業之一。接著是第二組的發言:“打造NB代工的標桿”,和第三組“NB系統組裝的NO.1”異曲同工,立志改變臺企一統天下的局面,樹立民族品牌。第一組和第四組分別為“努力創新,獨立品牌,樹百年企業,做百億春秋”、“技術一流,管理創新,品質為本,誠信至上”,和企業原有的理念緊密結合。

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短暫的演練后,課程進入到第三部分——企業文化的推廣落地。趙老師分享,企業文化落地實施過程中需要注意的幾點:一是領導重視是關鍵,只有領導的率先垂范,樹立標桿,才能全面影響員工;二是不換思想就換人,對于那些不能踐行企業文化,嚴重違背企業文化的,要實施價值觀考核。三是大量的文化宣傳,要利用各類文化陣地和手段,進行全方位的文化宣貫;四是取決于局部突破點的效果,如樹標桿,做企業文化人物,對踐行企業文化的人員,進行大力宣傳;五是新文化的形成,需要大量的時間,它是一個持續的過程,而非一朝一夕就能造就。

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課程最后,王海斌副總對各組企業愿景的撰寫做出了點評:第一組和第四組,偏向于使命感;第二組和第三組,行業范圍沒有囊括公司未來的業務發展,對于我們來說有一些局限;第五組的方向和維度是比較貼切公司未來的發展,所以現場點評的冠軍是第五組。

學習是成長,學習是快樂,學習也是生活和工作的一部分。第二次課程“企業文化的構建”依然完美的詮釋著我們“快樂工作,幸福生活” 的價值觀,更期望在后續培訓學習中,大家能獲得更多的成長。

 

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